接触过半导体行业的，对罗姆半导体肯定都不陌生，技术的不断革新让这家企业一直都处于向上发展的迅猛时期，这一次与东宝软件深度合作的人才治理升级项目，又将以高效落地引发怎样的管理变化，为半导体行业人才的发展带来哪些新的思考和方向?
罗姆半导体(深圳)有限公司，是坐落在日本京都的半导体研发、生产型企业“罗姆株式会社”投资的全资子公司，罗姆(ROHM)创立于1958年，历经半个多世纪的发展，生产、销售、研发网络遍及世界各地，目前是全球著名半导体厂商之一，在系统IC和最新半导体技术方面更是为数不多的主导企业。
罗姆在中国已经设立多家代表机构，深圳公司作为设计中心以及品质保证中心，主要负责提供技术和品质支持，这次东宝数字化人才治理系统在罗姆的全面上线，更是开启了人才管理品质提升的前行之路。
一、高效落地数字理念，与传统管理彻底告别
传统人力资源管理工作，最容易陷入繁琐的事务层面，企业要开启新的管理时代，就需要重新给人力资源管理的全盘工作重新定义。
在罗姆半导体人力资源管理升级项目中，东宝项目团队严格遵循全面调研、个性化配置和高效率实施的系统落地风格，紧扣人才智能配置、时间精细化管理、薪资自动化计算、移动APP无缝对接、自助平台全面导入、审核管理便捷化等核心需求，通过数字化人才管理平台的全方位建设，全力打破传统人才管理过度依赖人员的局面，从人才配置的智能化与合理化出发，将数字化变革植入到员工职场全生命周期的管理中，用平台化及一体化管理，引领跨时代的改变。
二、将严谨文化深度融合，成就日资企业管理特色
随着企业竞争环境的变化，人力资源管理的价值定位，也逐渐从协助角色进阶到了支撑角色，站在战略层面解读企业发展，不仅是HR负责人的岗位职责，更是人力资源管理部门的工作导向，在这次东宝人力资源管理系统落地过程中，项目团队在完成体系化的平台建设的同时，将优化工作重点放在考勤管理、薪资核算等高频、复杂模块，通过数字分解牵制HR更快走向战略层面的最大阻力，实现罗姆半导体战略化人才管理的成功启动。
在各大管理模块的实施过程中，罗姆作为一家日资企业，严谨和精益求精是最大的管理风格，东宝项目团队为了打造出令企业更满意的落地结果，在模块上线中大量使用自定义模块和数据库自动任务来解决各大模块数据统计的误差问题，仅薪资方面规则就达到200余条，通过反复的计算、多次验证核对薪资数据，最终实现了考勤单位以分钟计算、薪资计算的结果精确到0.01元的结果，通过最大限度满足客户需求，获得了落地的第一波好评。
三、从事项走向个体，打造更有温度的人才管理
Z时代的职场潮流，已经涌向了各行各业，人文关怀、包容性管理、个性化需求满足，成为了越来越多企业在人才管理中需要链接的新领域，作为一家持续发展、不断向前的企业，罗姆半导体也开始融入多元化的管理。
在这次的人才管理变革项目中，东宝软件不仅帮助罗姆半导体实现了人才管理智能化、自动化与平台化的数字化需求，更以自助管理平台的成功打造、连接员工的移动APP端深度植入，为企业开启了互动式管理的新风潮，通过更有温度的管理风格打造，吸引和留住更多年轻的奋斗群体。
基于人文、成就特色，打造更具有生命力的数字化人才管理，东宝软件相信定制化的人力资源管理解决方案，终将成为越来越多企业点燃管理活力的更佳选择，也相信罗姆半导体在全新的管理助力下，会以人才力量抓住更多的发展契机，开辟更快的前行道路。
